东方网记者张海盈5月11日报道：作为2015上海国资重组”第一枪”，光明食品集团与良友集团9日正式公布了合并重组的消息。光明食品集团党委书记、董事长吕永杰今天接受记者采访，坦言合并的过程及今后光明食品集团的战略思考。吕永杰表示，光明将会继续坚定地推动混合所有制改革，力争2018年集团资产证券化率达到50%。
谈合并：两厢情愿+政府推动
2014年1月，上海蔬菜集团整建制并入光明食品集团；一年零四个月后，光明“再下一城”，实现与良友集团的联合重组。谈及这次合并，吕永杰笑称是在“两厢情愿”的基础上，政府顺势而为推动实现的。上海国资国企改革“20条”出台后，光明食品集团和上海良友集团均被定位为竞争类企业，“当时我们就认为，出于专业化的考虑，两家有可能、有机会实现合并，整合资源更好地为上海市民提供安全、优质、健康的主副食品，而恰巧良友也有这样的愿望，双方可以说是一拍即合。”
在吕永杰看来，虽然光明与良
友的体量有一定差距，但合并仍然可以起到“1+1>2”的效果。良友此前在粮油领域发展的侧重点与光明不同，在与光明旗下米业“合并同类项”后，无疑可以上海运输公司实现优势互补、资源整合，达到功能上的放大。“目前我们完成的只是资产层面的合并，在充分调研后将在具体产业实现深度对接和融合。”
谈定位：聚焦8大领域核心主业
“食品安全的模范、保障供应的中坚、整合资源的领头羊”，吕永杰这样总结光明食品集团的定位，并表示光明的任何重组、并购、海外拓展都是围绕这样的定位而展开。
以去年并入光明食品集团的上海蔬菜集团为例，合并后，上海蔬菜集团利用光明旗下的上海西郊国际农产品交易中心为平台，已经开始其国际布局，将欧洲好的农副产品、流通技术引入国内。吕永杰说，任何改革的目的都是惠及老百姓，无论是上海蔬菜集团的“升上海物流级”，还是收购海外公司，对于老百姓来说，就意味着更多品种的选择、更合理平稳的价格。
这一点从光明食品集团的产业布局中也可略见一斑。在“8+2”的布局中，乳业、糖业、粮油、蔬菜等8项核心主业均是围绕食品和现代农业展开，“未来我们会更坚定地聚焦核心主业的相关领域”，吕永杰说。
